第三十七章 第一天（4/4）
但在杨瑞第一天参加这个进修班之后，他才真切地感受到，人在什么位置，不是没有原因只靠运气的。
“企业的管理，根本上是人的管理。孔夫子主张因材施教，这是教育，放之企业管理，就要因材施用……让最合适的人，在最合适的岗位……刻板的人不适合做营销，但让他做监察就会有意想不到的收获，而一个圆滑的人，能做一手好营销，可让他去做监察，必然会搞的公司‘亲如一家’乌烟瘴气……”
“调动个人积极*，是保持团队活力的一种极好的方式……传销组织的洗脑想必各位同学都有所了解，那就是最初级的，以利为基，激发个人对金钱的渴望从而提升个人积极*的一种方法……”
“团队当中引入人情并不是说不可以，毕竟国情如此，但这样做的后果，势必会增加你的创业难度。”
“最佳的团队，必须要走精英化路线，我们以MAC团队为例子，最初比尔?阿特金
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