第七章 会前（2/4）
说者有心，听者立刻会意，转头打量了一下他，说：“我记得……苹苹便利似乎收支平衡吧？”
零售业的利润率不高，也就是在9%左右徘徊，可是得益于超级物流体系的支撑，苹苹便利自身的运营成本并不高，再加上标准化运营的策略实行后，一家微型便利的店的开店成本，已经比三年前低了25%以上！
自己的装修队，自己的培训学校，大额订单的压价，导致了开店成本降低很多。不要看25%看似不是很多，可是近三年里，国内的经济发展后，物价也不可避免的上涨了，所以刨去通货膨胀的影响，成本压缩的效果甚至达到40%以上。
开店成本下降了，物流体系再一健全，每家店面只要选择正确，基本上能做到当月自负盈亏，第二月微薄盈利，一年内收回所有成本！
看起来很夸张的效果，可是却是此时的现状。国内也有不少知道零售业赚钱，所以地方上组建的小微超市遍地，可是没有完备的体系支撑
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