第117章 内部危机？不，是“企业文化”的萌芽！（2/4）

以前规模小，目标明确，大家同舟共济。现在摊子铺大了，人员成分复杂了，各种思想和利益诉求也就随之而来。

“技术研发投入大、见效慢”，这是现实；“本土与蓝星员工的隔阂”，源于文化和认知差异；“规矩多、缺乏人情味”，则是标准化管理带来的必然阵痛。

这些问题若处理不好，确实可能从内部瓦解团队的凝聚力。

“看来，是时候搞点‘企业文化’建设了。”沈墨霆若有所思。

他并没有采取高压政策去压制议论，而是策划了一系列活动。

首先，他成立了“员工发展基金会”，明确宣布，从“星界速递”、“万宝阁”等盈利业务的利润中，拿出固定比例，用于提升全体员工的福利、培训和奖励。

并且，定期公布“补天”等核心项目的进展（非机密部分），让所有人明白巨额投入的意义和未来可能带来的巨大回报，将个人利益与协会发展深度绑定。 请关闭浏览器的畅读模式或者取消屏蔽JavaScript的正常运行，避免出现内容显示不全或者段落错乱。

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