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接下来,宅天下生鲜把重点放在了模式升级,和提高团长收入等方面。
首先,宅天下生鲜推动员工本地化改革,大幅度提高本地化员工比例,以达到降低用工成本的目的。
其次,宅天下生鲜设立“竞价机制+选品机制”保障低成本采购,简单的讲,就是打造高*价比的爆品,依靠销量提升上游议价的能力,获取市场最低采购价。
这样的模式,不但能够平衡盈亏,还能对抗其他平台打价格战带来的巨大压力。
接着,宅天下生鲜开始关闭低效团点、网格仓和中心仓,以达到提到团效的目的,同时降低了网格仓的物流成本,和仓促环节的分拣难度。
最后,宅天下生鲜推出“小中央、大地方”+“赛马机制”的管理模式,在这种模式下,地方自由度教高,销售环节定价灵活,同时在淘汰制的压力下,地方负责人被迫学习先进经验,提高业绩。
因为团长在社区团
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