第六百一十二章 管理的艺术（4/4）

在一系列经济制度的作用下，海尔公司一步步走上正轨，逐步发展成为国际知名的大企业，并有幸与美国企业界的三巨头，通用电气的尾气，微软公司的比尔盖茨和IBM郭士纳共同登上英国的著名的《金融时报》所评选的“全球30位最受尊重的企业家”排行榜。

张瑞敏曾说：“海尔集团最大的成功就是建立了一套独特的战斗力极强的管理体系”

前世的时候，段云也看过一些关于海尔集团的纪录片，这让他对于海尔管理模式有了一定的印象。

海尔模式的核心思想就是主体归位，把员工“谁要做”明确为“要我做”。

海尔的管理模式在产品质量上得到了很好的体现，在具体的工作中，采用责任到人的原则，每种产品有多少个生产工序，每个工序有多少人负责，都有谁负责，把全部的生产和管理责任落实到每个人的头上。

另外一点海尔管理的核心思想是实现利益内嵌，让员工从“要我做”

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