第两百一十九章 离不开，就拥抱（1/4）

也难怪李斯特会如此，主张抛开腾飞厂，寻找其他合作伙伴的就是他本人。

倒不是他对腾飞厂有多少偏见，而是出于一个商人控制风险的本能，毕竟H公司并不是个纯粹的航空制造公司，甚至连正牌的航空设计公司都不是。

他唯一的优势就是在航电系统的整合。

所以李斯特对H公司的定位很明确，那就是努力成为一家真正的航空制造公司，哪怕短时间内完不成这个目标，那也要争取在航空设计和技术研发上取得进展。

如此H公司才能占据飞机产业链的最上游，如同超级盟主一样，在全球寻找合作伙伴，为其产品服务。

可以说李斯特的思路很正确，理念更是超前，波音三十年后787机型的全球代工，李斯特这个时候就准备作为H公司的战略切实的推行下去。

对于李斯特的思路，以林德曼为首的董事会十分赞同，他们创办H公司抛去冠冕堂皇的理由，实际上还是为了追

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